您好，欢迎来到苏州市高新技术企业协会网！

各理事单位:

    为了更好的服务于苏州瞪羚计划企业和协会理事单位，苏州市科技局、苏州高企协会联合苏州工业园区职业技术学院举办关于“降本增效、精益管理”研讨会，特邀请精益专家向制造型企业讲解精益管理技术，通过务实的企业精益项目实施案例的讲解，给企业提供实践示范，启发与帮助企业实现效益提升。

一、时间

       2016年5月27日 （周五）下午 13:00-16:00

   二、地点

       苏州独墅湖高教区若水路1号（苏州园区职业技术学院A1栋楼801室）

   三、内容

        主持：苏州市科技局高新处处长廖希明

       1.精益介绍，精益降本增效案例解析，精益实施建言与实施模式解说

       2.企业介绍与提问

       3. 互动、答疑与研讨

   四、参与对象

      企业总经理、运营经理、生产总经理、企业高管、企业科技负责人

   五、联系方式

      联系人:  韩晶晶   丁桂娥  

      联系电话（传真）：0512-65156915

      邮箱：htesz320@vip.163.com（请于5月26日下午4点前将回执发送该邮箱）

  附件：

1.研讨会大纲

2.报名表

                                            苏州市高新技术企业协会

                                                2016年5月24日

附件一：                                                                                              

         主题研讨会：企业如何借力“精益智造”实现“效益提升”？

章节1：企业困惑

企业内部通常的困境有哪些？是交期？是成本？还是品质？

员工不断的离职招募，是否让生产一线头痛不已？

大量的库存让人头疼

面对多变的未来，我们是应该继续勇往直前？还是应该稍作停留，静心思考解决途径？

有时候，方向比速度更为重要。

章节2：精益破局

精益是被验证的管理利器，特别适合我们的国内企业。

可以通过这一利器的运用，将粗放管理下的浪费挤压出来转化成实打实的净利润。

效益为王的时代来了！

我们必须将科学的精益管理与产品技术、工艺完美结合，在会同创新研发与销售，实现真正意义的精益破局，实现企业的可持续发展。

章节3：案例解析

精益不仅仅是一种先进的管理理论，还非常具有实操性。

无论是效率提升，库存降低，交期缩短，还是品质提升，精益都能为你的企业加油助力。

通过实际的案例展现精益的无穷魅力，一定会让你爱上精益。

案例1：近20年的规范化规模大型民企，智能电表行业老大，面对巨大成本竞争压力，引入我们的效率提升专项改善项目，在2个月内，实现了示范线44.26%的效率提升的骄人成绩（内部设定目标为6%）。

案例2：大型科技企业，专注视讯20年，面临市场交期响应压力，引入我们的交期缩短专项改善项目，在4个月内将交期缩短33.3%，同时附带产线工艺效率提升28%。

（另外会针对具体的改善点进行细节说明）

章节4：实施建言

以精益绩效项目为主的“精.艺绩效模式”得到了越来越多的企业的青睐，企业到了实绩的提升的同时，又通过了专业的精益项目训练了内部团队，是内部团队快速提升的最佳方式。

附件二：

                报名回执表

• 关于邀请参加“降本增效、精益管理”研讨会的函.docx